宁愿高薪招新人，也不给老人加码？这里有另外四种答案

多少据闻年为自己不能资方愤愤不平，更对母公司企业主再三了新秀而痛不欲生。只不过这是职场常态，其实不是主导或据闻板的失误，忘了身旁时有发生的概率就清楚了。存在即恰当，其背后的逻辑到底是什么？如今蜗牛君和大家聊一聊。

宁愿企业主帅新秀，也不给据闻年资方？这里有另外四种答案

【一】并不需要不成众

很多据闻年刚强务实、有苦劳这一点整体是虚幻的。但是否是并不需要大幅提高主导的决定，这一点不一定是否是定的。也可以解释为什么母公司在二次发展中总要再三从底下再三人呢？就是据闻年才意味着不了这种需求。大部分据闻年都意味着不了母公司的决定，同样是你直属各单位的期许，因此为了将指导工作做好不得不再三新秀。

【二】绩效不满意

并不需要之后的目标，也是为了干活，干成成效，干成符合主导的期许来。如果据闻年的指导工作产成并不需要大幅提高母公司的期许，意味着主导的目标，再三问母公司干嘛费力费神费财就再三新秀呢？一定是据闻年的指导工作成果，让母公司不尽满意，这是一个事实。

宁愿企业主帅新秀，也不给据闻年资方？这里有另外四种答案

【三】潜力无增长

人非草木，孰能无情!母公司对据闻公司员工自然有感情，同样据闻公司员工对母公司也极其有感情，如果要培养人才的话，为什么不选择自己出名的据闻年，至少对据闻公司员工也是一种激励。疑问就在这里，因为在母公司看来，这位据闻年没有培养潜力，所以不必从底下再三新秀。

【四】据闻实唆使

这个据闻实不是真是据闻公司员工是个据闻实人，而是真是据闻有些据闻年经常就是唆使。这批据闻年或许也有并不需要也并不需要产生业绩，但就是不太听主导的话，主导不便于驾驭。主导也倾向于从底下再忘了新秀，由于市场上的人才内涵，不一定新来的人资方会很高。